背景

2014年3月11日、日本には戦後最大の悲劇がおこりました。その出来事ではっきりと示されたのは課題先進国としてのことでした。関東大震災では地方の高齢化や少子化によって日本の多くの地域では災害対策がきわめて厳しいことでした。また、海外から大きな支援を受け、日本は孤立していられないことも分かりました。

この災害によって日本は数十年、あるいは一世紀ほど考えることをさけて来たことに直面することになりました。その後、新たに少子化や高齢化に対する対策を求めてきました。女性が活躍世の中にも考える機会にもなりました。一部の移民、あるいは外国人労働者に対する製作も立てています。しかし、最も進めているのは外国人観光の拡張政策です。昨年は初めて1000万人を突破した都市でしたが、今年はおおよそ1400万人を超えることとなるでしょう。2020年の東京オリンピックの際には2000万人、あるいは3000万人の声が上がっているようです。

そして、インバウンドビジネスだけではありません。経済産業書が進めるクールジャパン戦略にはアウトバウンドのビジネスチャンスもあることと進めています。漫画やアニメ、エンタメ、ソフトウェア、ゲーム、ファッション、コスメ、や和食、これらは世界中の若者に大きな影響を与えると宣言しています。

しかし、義務教育で40年以上続けて来た英語教育でありますが、また、小学校英語も開始しましたが、それでも「ソリー、スピキング・イングリッシュ・ノー。アイ・キャント・スピーク・イングリッシュ。」のこ絵は良く聞きます。この国際用語に対するアレルギー、中小企業の倒産率の上昇、そして地方の人口減少、こういった問題に日本の経済力にはブレーキがかかってると感じています。

でも、明るい兆しがあります。ジャパニーズ・グレイツの存在があります。日本の現代社会経験と歴史や伝統に対する理解があります。インターネットやその他の科学技術の知識も持っています。スタッフやパートナー企業には英語と日本語だけではなく、中国語、韓国語、インドネシア語、タガログ、スペイン語、ポルトガル語、ドイツ語、フランス語、イタリア語やアラビックもできます。動画、音声メディア、又はソーシャルメディアも堪能です。もうすでに国際社会の海で帆走しています。あなたも準備できていますか?

ビジョンとミッション

ビジョン

世界とのつながりを通して、日本社会がより持続可能なポリシーと実務への適応性を高められる。その鍵となるのは、日本の文化と経済に根を下ろしている製品、サービスと戦略であり、それこそが【JapaneseGreats】である。

任務

次世代の人類が、より持続可能で良質な生活を築くための礎を造れるよう、世界規模で影響力のある製品、サービスと戦略をキュレートまたは開発すること。

Satoyama 2.0

世界の水は全て同じ運命にある。海に始まり、上記として空に登る。雲は空で踊り、冷えると雨揶揄機として落ちる。

町にも野原や谷、海にも雨が降る。しかし、その一部は山野上に落ちる。この一部の水が人間や動物の命を支える。

「Satoyama」はこの水の流れ、山から海へ移動する道のりをゆっくりとさせる。自然環境と表現することが多いですが、人間の手で皮や森、畑や湖、田んぼや沼、クネクネした小川やダムによって水は多くの植物、動物、損して人間の資源として活用することができる。

「Satoyama 2.0」は都会と田舎の両方の未来の姿である。日本の過去の農業環境を維持して来た里山に学んで豊かで自足可能な方向性を示す考え方である。「Satoyama 2.0」は集落再生だけではなく、最新の技術を含めて都会にも自足可能な水、エンルギー、食生活、と自然再生を解明する。